ЦЕЛЬ ПРОЕКТА:
Определение соответствия профессиональных знаний и личностно-деловых качеств и потенциала сотрудника/кандидата с требованиями, предъявляемыми к должности.
НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Оценочные процедуры в рамках проекта по формированию кадрового резерва
Оценочные процедуры в рамках JOB MATCHING
Онлайн и очная оценка персонала при найме (проф. тестирование, тестирование
способностей, оценка 360°, и пр.)
Разработка тестовых вопросов, кейсов и проведение аттестации
Мы сотрудничаем с ведущими мировыми компаниями-поставщиками
инструментов оценки, а также с гордостью используем собственные
инструменты оценки. В зависимости от целей, преследуемых бизнесом, мы
предлагаем следующие инструменты оценки:
ОНЛАЙН-ИНСТРУМЕНТЫ ОЦЕНКИ
Определяет уровень знаний в профессиональной деятельности кандидата.
Тестирование проводится на основе разработанных тестовых вопросов, направления по которым определяются компанией-заказчиком, исходя из функциональных обязанностей и специфики деятельности тестируемого.
2.1. Тест "Анализ числовой информации"
Тест направлен на оценку способности кандидата эффективно работать со сложной информацией, которая представлена в числовой, табличной и графической формах, системно анализировать все составляющие факторы и условия задачи, и уметь находить единственно правильное решение.
2.2. Тест "Анализ вербальной информации"
Тест направлен на оценку способности кандидата анализировать сложную текстовую информацию, выявлять причинно-следственные связи и и делать правильные логические выводы на основе прочитанного.
Тест оценивает базовые знания казахского/английского языков тестируемого в формате вопросов с 4 вариантами ответа.
Состоит из перечня коротких вопросов либо утверждений о предпочитаемых стилях поведения человека и принятии решений. Результаты указывают на сильные и слабые стороны сотрудника в контексте его личностных свойств.
Предназначен для выявления факторов, которые оказывают влияние на мотивацию сотрудника на работе и побуждают его прикладывать максимальные усилия для выполнения своих обязанностей. Может применяться для оценки внутренних сотрудников компании, чтобы определить потенциальные проблемы в мотивации сотрудников и скорректировать стратегию их стимулирования. При оценке нового кандидата мотивационный опросник помогает определить его соответствие имеющимся в компании стимулам и спрогнозировать его успешность.
Позволяет получить структурированный коллективный отзыв о компетентности сотрудника в тех областях, которые являются ключевыми для успешной работы. Результаты оценки позволяют сотруднику увидеть свои сильные стороны и области, требующие дальнейшего совершенствования, а также спланировать конкретные способы развития профессиональных навыков с целью повышения эффективности работы.
ОЧНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ОЦЕНКИ:
Способность принимать решения крайне важна для руководителей
высшего звена в ситуациях с высокой долей неопределенности. На
основании анализа текущего уровня способности человека и скорости
его предыдущего развития можно сделать прогноз относительно того,
как его потенциал будет развиваться в последующие 10 - 20 лет.
Структурированная беседа, направленная на подробный анализ
реального поведения человека в различных рабочих ситуациях с целью
определение уровня развития тех или иных компетенций. Отличительной
особенностью интервью является то, что акцент делается не на
моделировании гипотетических ситуаций, а на исследовании реального
жизненного опыта интервьюируемого.
Центр оценки и развития помогает оценить ключевые компетенции
посредством вовлечения участника в деловые игры, выполнение
индивидуальных и групповых кейсов. Для достижения высокой степени
надежности и объективности, процесс оценки включает несколько
упражнений для определения уровня выраженности компетенций
оцениваемого.
Данный этап включает проведение консультантами индивидуальных
сессий с кандидатами, направленных на обсуждение результатов
оценки. Основными целями является обсуждение сильных сторон
сотрудника и областей, требующих развития, обсуждение карьерных и
профессиональных планов и мотивации сотрудника и
выработка/корректировка рекомендаций по дальнейшему развитию
компетенций сотрудника.