Методология Root Cause Analysis (анализ коренных причин) - это комплекс методик и инструментов, которые позволяют командам выявлять истинные причины сбоев в процессах, разрабатывать корректирующие действия и устранять нежелательные результаты. Цель RCA - выяснить, что произошло, почему произошло, и определить, какие изменения необходимо внести для предотвращения появления проблемы в будущем.
Лидер, тренер по внедрению инструментов бережливого производства в Корпоративном университете.
Опыт работы в производственном секторе международной компании более 6-ти лет в качестве: начальника участка, лидера по внедрению систем бережливого производства, выстраивания процессов планирования производства и снабжения.
Образование |
|
Магистр |
|
2014 |
Казахский экономический университет имени Т. Рыскулова, Алматы Экономика и Бизнес, Магистр экономических наук |
2012 |
Казахский экономический университет имени Т. Рыскулова, Алматы Экономика и Бизнес, Экономика |
Повышение квалификации |
|
2013 |
Short program in “Supply chain management” Malaysia Institute for Supply Chain Innovation (MISI), Supply chain management
|
2018 |
People Fundamentals certification by PMI (coaching, change management, leadership program)
|
2019 |
CSSC (Council for Six Sigma Certification) Lean Six Sigma Yellow Belt |
|
|
Опыт работы —7 лет 1 месяц |
||
Январь 2019 — настоящее время |
|
Корпоративный университет «Самрук-Казына» Нур-Султан, www.skcu.kz Лидер по внедрению системы непрерывного совершенствования * Разработка и реализация планов по внедрению системы бережливого производства в офисах и производственных предприятиях, координация работы на всех этапах организации новой системы, лидерство в организации бережливого производства. * Разработка и внедрение концепции управления знаниями |
Май 2018 — Декабрь 2018 |
|
Philip Morris Kazakhstan Алматы, www.pmi.com Лидер по внедрению интегрированной системы производства * Разработка и реализация планов по внедрению системы бережливого производства на предприятии, координация работы на всех этапах организации новой системы, лидерство в организации бережливого производства. * Построение процессов непрерывных улучшений в производственных подразделениях (5S, kaizen, kanban, A3). |
Февраль 2016 — Апрель 2018 |
|
Philip Morris Kazakhstan Алматы, www.pmi.com Начальник участка Был ответственен: * Разработку стратегии в Сигаретном цехе, которая включала в себя новый подход в работе всего цеха. Составление планов развития на 3 года вперед, контроль бюджета и кадровый состав, разработка планов по перестановке людей с учетом всех внешних и внутренних факторов, развитие персонала, планы по развитию персонала на 3 года вперед. |
Октябрь 2014 — Январь 2016 |
|
Philip Morris Kazakhstan Алматы, www.pmi.com Специалист планирования производства Был ответственен: |
Май 2013 — Октябрь 2014 |
|
Philip Morris Kazakhstan Алматы, www.pmi.com Специалист по снабжению Был ответственен: |
Сентябрь 2012 — Май 2013 |
|
Gulser Computers Алматы, www.Alser.kz Специалист планирования поставок Был ответственен: |
Июль 2012 — Сентябрь 2012 |
|
Philip Morris Kazakhstan Алматы, www.pmi.com Помощник специалиста Был стажером: |
1 День
Принципы построения Lean management. Методы и подходы идентификации и решения проблем.
8 шагов по пути идентификации и решения проблемы.
Отчет A3.
2 День.
Анализ корневых причин.
Инструменты.
Практика применения.
* Даты могут быть изменены Корпоративным университетом.
** Стоимость тренинга рассчитана на 1 (одного) участника, вкл. НДС.
По завершении выдаются сертификаты